Como Melhorar a
P R O D U T I V I D A D E E R E L A Ç Õ E S I N T E R P E S S O A I S,
em contexto profissional, com RESOLVER PROBLEMAS?
por João Oliveira
Porquê nós
O que é que nos poderá distinguir?
Podemos indicar 11 motivos.
Gerimos a energia, não o tempo
O número de segundos, minutos, horas, dias,…, é fixo, nós não os conseguimos influenciar. Nós não conseguimos criar segundos, minutos, horas,…, extra.
Contudo, a quantidade, direção, qualidade e força da energia disponíveis NÃO é fixa, NÓS PODEMOS influenciá-las. Por isto, nós não nos concentramos no tempo, nós concentramo-nos na energia utilizada, no tempo que temos.
Contextualização
A capacidade das pessoas, equipas e organizações resolverem problemas também depende da forma como elas percebem o contexto. As fases de desenvolvimento dos sistemas são o contexto primário. Por isso, para além de geririmos a energia nas suas várias dimensões, nós consideramos as fases de desenvolvimento destes sistemas, enquanto mapa, para guiar e adequar as nossas intervenções, às necessidades dessas fases, às necessidades do contexto em que as pessoas, as equipas e as organizações vivem.
Teoria testada na prática
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Partimos da prática refletida e procuramos a teoria para melhorar a prática e começamos a testar a teoria na prática.
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Temos formação académica que apoia a nossa intervenção: Doutoramento em Psicologia (2012 – Bolseiro FCT), Mestrado em Ciências do Desporto (1996) e Licenciatura em Educação Física (1991).
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Preparação e atividade no CITTE-EGP (Centro de Investigação e Treino para o Trabalho em Equipa, da Escola de Gestão do Porto) liderado pelo Prof. Dr. José Miguez e pelo Prof. Dr. Paulo Lourenço, durante 6 anos.
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Temos prática em System-Centered Training (SCT).
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Temos certificação de Treinador de Basquetebol (Nível III).
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Temos a experiência de aplicar este conhecimento a nós próprios.
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Temos a experiência de ensinar esta área junto de empresas e instituições de formação (desde 2006).
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Treinamos e desenvolvemos pessoas, desde 1987.
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Lideramos equipas desportivas, desde 1987.
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Temos a experiência de aplicar as técnicas de intervenção na liderança de equipas desportivas (desde 1987).
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Nós temos a experiência de liderar organizações desportivas (desde 1987).
O que fazemos
Nós intervimos no que condiciona, limita, restringe as pessoas, equipas e organizações de atingirem todo o seu potencial, quando as exigências das situações superam as nossas capacidades. Podemos saber mais AQUI
Orientação para os Sistemas
No sentido de enfraquecer dois problemas de base, isto é, a tendência para nos "acharmos" o centro do mundo e o da personalização, nós apoiámos a nossa orientação teórica e metodológica na Teoria dos Sistemas Humanos Vivos e no SCT.
Integração
Temas como estabelecer objetivos, gerir conflitos, resolver problemas ou tomar decisões (entre outros) podem ser abordados de uma forma isolada. Contudo, nós entendemo-los como parte de um sistema e por isso integrámo-los no desenvolvimento desse sistema.
Treinar o que sabemos
Assim que as pessoas possuem o conhecimento, as pessoas podem fazer. Alguns programas terminam aqui. Contudo, nem sempre as pessoas fazem o que sabem. Os atletas profissionais sabem o que fazer e mesmo assim treinam 90% do seu tempo, para competir apenas 10% desse tempo. Por outro lado, todos os ganhos poderão ser reversíveis se deixarmos de ser estimulados e as pessoas, equipas e organizações podem ter melhores desempenhos, a nível pessoal e profissional, se as competências aprendidas estiverem disponíveis, no momento certo.
Por isso, nós NÃO pretendemos terminar a nossa intervenção no momento em que as pessoas possuam o conhecimento.
Nós também estamos disponíveis para treinar as pessoas, equipas e organizações , do mesmo modo que os atletas treinam, saíndo da e recuperando, neste caso, ao nível físico, mental/cognitivo, emocional e espiritual.
Soluções específicas, para problemas concretos
Nós pretendemos criar a possibilidade das pessoas, equipas e organizações usufruirem de soluções à medida das suas necessidades.
Diga-nos qual é o problema ou dificuldade, que está a impedir de concretizar os objetivos e só avançaremos se podermos disponibilizar uma solução específica para o seu problema.
Abordagem holistica
O todo é sempre diferente da soma das partes. Por isso, nós não nos limitamos a criar a possibilidade das pessoas, equipas e organizações serem a melhor versão delas próprias numa das partes, antes procuramos desenvolver a sua capacidade para trabalhar em 4 interligadas dimensões (física, mental / cognitiva, emocional e esperitual), mas também a sua interdependência.
Desenvolvimento
As pessoas, equipas e organizações mudam ao longo do tempo e por isso as suas necessidades também mudam. Nós propomo-nos a estimular a discriminação e integração de informação, i.e., o desenvolvimento, para que as pessoas, equipas e organizações possam ter novos olhares e novas práticas, possam mudar.
Resultados
Nós não reduzimos os resultados à produtividade, nós consideramos 4 dimensões da eficácia: a produtividade, a satisfação, a perenidade e a imagem.
Por outro lado, a prática refletida e apoiada na “teoria testada” pemitiu-nos alguns destaques, como Treinador e como Coordenador, que poderão apoiar resultados ao nível das 4 dimensões da eficácia.
Destaques como Treinador:
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Prémio “Francisco Costa” Treinador do Ano, ABP, em 2008-2009
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2 Campeonatos Nacionais: Seniores Masculinos
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2 Subidas de divisão
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2 Finais de Campeonatos Nacionais de Seniores
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2 Campeonatos Distritais (Porto)
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5 Presenças em Fases Finais Nacionais
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5 Presenças em Fases Finais (Porto)
Destaques como Coordenador:
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Construir programas de sucesso: S.C. Vasco da Gama de 1996 a 1998 e 2011 até ao presente; C.D. Póvoa de 2005 a 2009; Maia B.C. de 1998 a 2001; UAAA de 1987 a 1990.
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1 Campeonato Angolano, em Seniores Femininos, em 2009-2010.
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1 Taça de Angola, em Seniores Femininos, em 2009-2010.
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3 Campeonatos Nacionais
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10 Campeonatos Distritais
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10 Presenças em Fases Finais Nacionais
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15 Presenças em Fases Finais (Porto).