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Porquê nós

 

O que é que nos poderá distinguir?

 

Podemos indicar 11 motivos.

Gerimos a energia, não o tempo

 

O número de segundos, minutos, horas, dias,…, é fixo, nós não os conseguimos influenciar. Nós não conseguimos criar segundos, minutos, horas,…, extra.

Contudo, a quantidade, direção, qualidade e força da energia disponíveis NÃO é fixa, NÓS PODEMOS influenciá-las. Por isto, nós não nos concentramos no tempo, nós concentramo-nos na energia utilizada, no tempo que temos.

 

Contextualização

 

A capacidade das pessoas, equipas e organizações resolverem problemas também depende da forma como elas percebem o contexto. As fases de desenvolvimento dos sistemas são o contexto primário. Por isso, para além de geririmos a energia nas suas várias dimensões, nós consideramos as fases de desenvolvimento destes sistemas, enquanto mapa, para guiar e adequar as nossas intervenções, às necessidades dessas fases, às necessidades do contexto em que as pessoas, as equipas e as organizações vivem.

 

 

Teoria testada na prática

 

  • Partimos da prática refletida e procuramos a teoria para melhorar a prática e começamos a testar a teoria na prática.

  • Temos formação académica que apoia a nossa intervenção: Doutoramento em Psicologia (2012 – Bolseiro FCT), Mestrado em Ciências do Desporto (1996) e Licenciatura em Educação Física (1991).

  • Preparação e atividade no CITTE-EGP (Centro de Investigação e Treino para o Trabalho em Equipa, da Escola de Gestão do Porto) liderado pelo Prof. Dr. José Miguez e pelo Prof. Dr. Paulo Lourenço, durante 6 anos.

  • Temos prática em System-Centered Training (SCT).

  • Temos certificação de Treinador de Basquetebol (Nível III).

  • Temos a experiência de aplicar este conhecimento a nós próprios.

  • Temos a experiência de ensinar esta área junto de empresas e instituições de formação (desde 2006).

  • Treinamos e desenvolvemos pessoas, desde 1987.

  • Lideramos equipas desportivas, desde 1987.

  • Temos a experiência de aplicar as técnicas de intervenção na liderança de equipas desportivas (desde 1987).

  • Nós temos a experiência de liderar organizações desportivas (desde 1987).

O que fazemos

 

 

Nós intervimos no que condiciona, limita, restringe as pessoas, equipas e organizações de atingirem todo o seu potencial, quando as exigências das situações superam as nossas capacidades. Podemos saber mais AQUI

 
Orientação para os Sistemas

 

No sentido de enfraquecer dois problemas de base, isto é, a tendência para nos "acharmos" o centro do mundo e o da personalização, nós apoiámos a nossa orientação teórica e metodológica na Teoria dos Sistemas Humanos Vivos e no SCT.

 

 

Integração

 

Temas como estabelecer objetivos, gerir conflitos, resolver problemas ou tomar decisões (entre outros) podem ser abordados de uma forma isolada. Contudo, nós entendemo-los como parte de um sistema e por isso integrámo-los no desenvolvimento desse sistema.

 

 

Treinar o que sabemos

 

Assim que as pessoas possuem o conhecimento, as pessoas podem fazer. Alguns programas terminam aqui. Contudo, nem sempre as pessoas fazem o que sabem. Os atletas profissionais sabem o que fazer e mesmo assim treinam 90% do seu tempo, para competir apenas 10% desse tempo. Por outro lado, todos os ganhos poderão ser reversíveis se deixarmos de ser estimulados e as pessoas, equipas e organizações podem ter melhores desempenhos, a nível pessoal e profissional, se as competências aprendidas estiverem disponíveis, no momento certo.

 

Por isso, nós NÃO pretendemos terminar a nossa intervenção no momento em que as pessoas possuam o conhecimento.

 

Nós também estamos disponíveis para treinar as pessoas, equipas e organizações , do mesmo modo que os atletas treinam, saíndo da e recuperando, neste caso, ao nível físico, mental/cognitivo, emocional e espiritual.

 

Soluções específicas, para problemas concretos

 

Nós pretendemos criar a possibilidade das pessoas, equipas e organizações usufruirem de soluções à medida das suas necessidades.

Diga-nos qual é o problema ou dificuldade, que está a impedir de concretizar os objetivos e só avançaremos se podermos disponibilizar uma solução específica para o seu problema.

Abordagem holistica

 

O todo é sempre diferente da soma das partes. Por isso, nós não nos limitamos a criar a possibilidade das pessoas, equipas e organizações serem a melhor versão delas próprias numa das partes, antes procuramos desenvolver a sua capacidade para trabalhar em 4 interligadas dimensões (física, mental / cognitiva, emocional e esperitual), mas também a sua interdependência.

 

 

Desenvolvimento

 

As pessoas, equipas e organizações mudam ao longo do tempo e por isso as suas necessidades também mudam. Nós propomo-nos a estimular a discriminação e integração de informação, i.e., o desenvolvimento, para que as pessoas, equipas e organizações possam ter novos olhares e novas práticas, possam mudar.

 

 

Resultados

 

Nós não reduzimos os resultados à produtividade, nós consideramos 4 dimensões da eficácia: a produtividade, a satisfação, a perenidade e a imagem.

Por outro lado, a prática refletida e apoiada na “teoria testada” pemitiu-nos alguns destaques, como Treinador e como Coordenador, que poderão apoiar resultados ao nível das 4 dimensões da eficácia.

 

 

Destaques como Treinador:

  • Prémio “Francisco Costa” Treinador do Ano, ABP, em 2008-2009

  • 2 Campeonatos Nacionais: Seniores Masculinos

  • 2 Subidas de divisão

  • 2 Finais de Campeonatos Nacionais de Seniores

  • 2 Campeonatos Distritais (Porto)

  • 5 Presenças em Fases Finais Nacionais

  • 5 Presenças em Fases Finais (Porto)

 

Destaques como Coordenador:

  • Construir programas de sucesso: S.C. Vasco da Gama de 1996 a 1998 e 2011 até ao presente; C.D. Póvoa de 2005 a 2009; Maia B.C. de 1998 a 2001; UAAA de 1987 a 1990.

  • 1 Campeonato Angolano, em Seniores Femininos, em 2009-2010.

  • 1 Taça de Angola, em Seniores Femininos, em 2009-2010.

  • 3 Campeonatos Nacionais

  • 10 Campeonatos Distritais

  • 10 Presenças em Fases Finais Nacionais

  • 15 Presenças em Fases Finais (Porto).

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